Khamamah

A schedule (often called a rota) (pronounced: shedyool or skedyool) is a list of employees who are working on any given day, week, or month in a workplace. A schedule is necessary for the day-to-day operation of any retail store or manufacturing facility. The process of creating a schedule is called scheduling. An effective workplace schedule balances the needs of employees, tasks, and in some cases, customers. A daily schedule is usually ordered chronologically, which means the first employees working that day are listed at the top, followed by the employee who comes in next, et cetera. A weekly or monthly schedule is usually ordered alphabetically, employees being listed on the left hand side of a grid, with the days of the week on the top of the grid. A schedule is most often created by a manager. In larger operations, a Human Resources manager or scheduling specialist may be solely dedicated to writing the schedule. A schedule by this definition is sometimes referred to as workflow...

Development of a Set of Algorithms for the Multi-Project Scheduling Problems Farhad Ghassemi-Tari1*, Laya Olfat2 1Department of Industrial Engineering, Sharif University of Technology, Iran (ghasemi@sharif.edu) 2 School of Management, Tabtabaei University, Iran (l_olfat@yahoo.com) ABSTRACT In this paper, the problem of determining the best schedule for a set of projects has been modeled in the form of a generalized tardiness flowshop (GTF) problem. We develop a set of heuristic algorithms for minimizing the total tardiness of jobs in a GTF problem. In the generalized version of tardiness flowshop problems,...

Journal of Industrial and Systems Engineering Vol. 1, No. 1, pp 70-80 Spring 2007 A Project Scheduling Method Based on Fuzzy Theory Ahmad Soltani1,* , Rasoul Haji2 1 Sharif University of Technology and Engineering Research Institute, Ministry of Agricultural Jahad, P. O. Box: 13445-754, Tehran, Iran (Asoltani@Eri.ac.ir) 2Department of Industrial Engineering, Sharif University of Technology, P. O Box: 11365-9414, Tehran, Iran (haji@sharif.edu) ABSTRACT In this paper a new method based on fuzzy theory is developed to solve the project scheduling problem under fuzzy environment. Assuming that the duration of activities are t...

M – 16 Leader skill Melakukan break through Mendengar untuk belajar Membangun Sikap Mental Positif Menumbuh kembangkan antusiasme Mengatasi kekhawatiran Memulai komunikasi Mengungkapkan perhatian yang tulus Melihat dengan kaca mata orang lain Menginspirasi dan memotivasi Menghormati martabat orang lain Memberi pengakuan, pujian dan penghargaan Menghargai saran dan kritik Menghadapi permasalahan dan menuntaskannya Mengarahkan dan memampukan Membangun kebersamaan Membentuk Tim Masa Depan

Dunia kita berubah dengan sangat cepat dan menuntut agar orang-orang yang berada di posisi leader (pimpinan) dan management mampu berkembang seirama dengan perubahan yang terjadi. Abad baru menuntut a new leadership paradigm (paradigma kepemimpinan baru). Leader dan management dituntut untuk mampu mengikuti puncak perubahan, bukannya terombang-ambing dalam gelombang perubahan itu. Pada abad ini di manapun kita berada, apakah di Amerika, di Eropa, di Asia, di Australia ataupun di Afrika, persaingan bisnis yang begitu kompetitif secara terus menerus menuntut kita untuk kreatif menemukan cara-cara yang lebih baik, lebih efisien, lebih produktif dan lebih menguntungkan dalam menghasilkan produk dan jasa. Tuntutan tersebut tidak hanya datang dari para kompetitor kita. Orang-orang yang kita pimpin, para customer (pelanggan), para supplier (pemasok), para distributor dan rekan-rekan bisnis kita juga mempunyai expectacy (pengharapan) kepada kita yang terus meningkat. Itu sebabnya, ...

Para pemimpin besar adalah orang yang bersedia dan sanggup untuk senantiasa memperindah kualitas kepemimpinannya dengan memanfaatkan siapa saja dan apa saja. Mereka trampil di dalam menyerap energi kepemimpinan orang lain. Mereka piawai di dalam melakukan accelerated learning di manapun dan kapanpun mereka berada Para pemimpin besar juga merupakan pengikut yang besar. Menjadi seorang pemimpin sekaligus seorang pengikut merupakan hal mutlak yang harus dilakukan di abad baru ini. Para pemimpin tersebut sengaja membiarkan para pengikutnya mengetahui bahwa pimpinan mereka adalah bagian yang tak terpisah dengan diri mereka. Para pemimpin efektif memperlakukan karyawan sebagai sahabatnya. Mereka melayani para karyawannya, bukan minta dilayani. Mereka amat memahami bahwa dunia memerlukan kepemimpinan yang tidak mementingkan diri sendiri pada setiap tingkatan organisasi. Salah satu slogan bisnis mereka yang mengemuka setiap karyawan adalah pemimpin. Mereka terus menerus meginspirasi dan memamp...

Kita menilai diri dari apa yang kita pikir bisa kita lakukan, padahal orang lain menilai kita dari apa yang sudah kita lakukan. Untuk itu apabila anda berpikir bisa, segeralah lakukan Bukan pertumbuhan yang lambat yang harus anda takuti. Akan tetapi anda harus lebih takut untuk tidak tumbuh sama sekali. Maka tumbuhkanlah diri anda dengan kecepatan apapun itu. Jika anda sedang benar, jangan terlalu berani dan bila anda sedang takut, jangan terlalu takut. Karena keseimbangan sikap adalah penentu ketepatan perjalanan kesuksesan anda Tugas kita bukanlah untuk berhasil. Tugas kita adalah untuk mencoba, karena didalam mencoba itulah kita menemukan dan belajar membangun kesempatan untuk berhasil Anda hanya dekat dengan mereka yang anda sukai. Dan seringkali anda menghindari orang yang tidak tidak anda sukai, padahal dari dialah Anda akan mengenal sudut pandang yang baru Orang-orang yang berhenti belajar akan menjadi pemilik masa lalu. Orang-orang yang masih terus belajar, akan menjadi pemilik...