Khamamah

A schedule (often called a rota) (pronounced: shedyool or skedyool) is a list of employees who are working on any given day, week, or month in a workplace. A schedule is necessary for the day-to-day operation of any retail store or manufacturing facility. The process of creating a schedule is called scheduling. An effective workplace schedule balances the needs of employees, tasks, and in some cases, customers. A daily schedule is usually ordered chronologically, which means the first employees working that day are listed at the top, followed by the employee who comes in next, et cetera. A weekly or monthly schedule is usually ordered alphabetically, employees being listed on the left hand side of a grid, with the days of the week on the top of the grid. A schedule is most often created by a manager. In larger operations, a Human Resources manager or scheduling specialist may be solely dedicated to writing the schedule. A schedule by this definition is sometimes referred to as workflow

Development of a Set of Algorithms for the Multi-Project Scheduling Problems Farhad Ghassemi-Tari1*, Laya Olfat2 1Department of Industrial Engineering, Sharif University of Technology, Iran (ghasemi@sharif.edu) 2 School of Management, Tabtabaei University, Iran (l_olfat@yahoo.com) ABSTRACT In this paper, the problem of determining the best schedule for a set of projects has been modeled in the form of a generalized tardiness flowshop (GTF) problem. We develop a set of heuristic algorithms for minimizing the total tardiness of jobs in a GTF problem. In the generalized version of tardiness flowshop problems,

Journal of Industrial and Systems Engineering Vol. 1, No. 1, pp 70-80 Spring 2007 A Project Scheduling Method Based on Fuzzy Theory Ahmad Soltani1,* , Rasoul Haji2 1 Sharif University of Technology and Engineering Research Institute, Ministry of Agricultural Jahad, P. O. Box: 13445-754, Tehran, Iran (Asoltani@Eri.ac.ir) 2Department of Industrial Engineering, Sharif University of Technology, P. O Box: 11365-9414, Tehran, Iran (haji@sharif.edu) ABSTRACT In this paper a new method based on fuzzy theory is developed to solve the project scheduling problem under fuzzy environment. Assuming that the duration of activities are t

M – 16 Leader skill Melakukan break through Mendengar untuk belajar Membangun Sikap Mental Positif Menumbuh kembangkan antusiasme Mengatasi kekhawatiran Memulai komunikasi Mengungkapkan perhatian yang tulus Melihat dengan kaca mata orang lain Menginspirasi dan memotivasi Menghormati martabat orang lain Memberi pengakuan, pujian dan penghargaan Menghargai saran dan kritik Menghadapi permasalahan dan menuntaskannya Mengarahkan dan memampukan Membangun kebersamaan Membentuk Tim Masa Depan

Dunia kita berubah dengan sangat cepat dan menuntut agar orang-orang yang berada di posisi leader (pimpinan) dan management mampu berkembang seirama dengan perubahan yang terjadi. Abad baru menuntut a new leadership paradigm (paradigma kepemimpinan baru). Leader dan management dituntut untuk mampu mengikuti puncak perubahan, bukannya terombang-ambing dalam gelombang perubahan itu. Pada abad ini di manapun kita berada, apakah di Amerika, di Eropa, di Asia, di Australia ataupun di Afrika, persaingan bisnis yang begitu kompetitif secara terus menerus menuntut kita untuk kreatif menemukan cara-cara yang lebih baik, lebih efisien, lebih produktif dan lebih menguntungkan dalam menghasilkan produk dan jasa. Tuntutan tersebut tidak hanya datang dari para kompetitor kita. Orang-orang yang kita pimpin, para customer (pelanggan), para supplier (pemasok), para distributor dan rekan-rekan bisnis kita juga mempunyai expectacy (pengharapan) kepada kita yang terus meningkat. Itu sebabnya,

Para pemimpin besar adalah orang yang bersedia dan sanggup untuk senantiasa memperindah kualitas kepemimpinannya dengan memanfaatkan siapa saja dan apa saja. Mereka trampil di dalam menyerap energi kepemimpinan orang lain. Mereka piawai di dalam melakukan accelerated learning di manapun dan kapanpun mereka berada Para pemimpin besar juga merupakan pengikut yang besar. Menjadi seorang pemimpin sekaligus seorang pengikut merupakan hal mutlak yang harus dilakukan di abad baru ini. Para pemimpin tersebut sengaja membiarkan para pengikutnya mengetahui bahwa pimpinan mereka adalah bagian yang tak terpisah dengan diri mereka. Para pemimpin efektif memperlakukan karyawan sebagai sahabatnya. Mereka melayani para karyawannya, bukan minta dilayani. Mereka amat memahami bahwa dunia memerlukan kepemimpinan yang tidak mementingkan diri sendiri pada setiap tingkatan organisasi. Salah satu slogan bisnis mereka yang mengemuka setiap karyawan adalah pemimpin. Mereka terus menerus meginspirasi dan memamp

Kita menilai diri dari apa yang kita pikir bisa kita lakukan, padahal orang lain menilai kita dari apa yang sudah kita lakukan. Untuk itu apabila anda berpikir bisa, segeralah lakukan Bukan pertumbuhan yang lambat yang harus anda takuti. Akan tetapi anda harus lebih takut untuk tidak tumbuh sama sekali. Maka tumbuhkanlah diri anda dengan kecepatan apapun itu. Jika anda sedang benar, jangan terlalu berani dan bila anda sedang takut, jangan terlalu takut. Karena keseimbangan sikap adalah penentu ketepatan perjalanan kesuksesan anda Tugas kita bukanlah untuk berhasil. Tugas kita adalah untuk mencoba, karena didalam mencoba itulah kita menemukan dan belajar membangun kesempatan untuk berhasil Anda hanya dekat dengan mereka yang anda sukai. Dan seringkali anda menghindari orang yang tidak tidak anda sukai, padahal dari dialah Anda akan mengenal sudut pandang yang baru Orang-orang yang berhenti belajar akan menjadi pemilik masa lalu. Orang-orang yang masih terus belajar, akan menjadi pemilik

Dalam pandangan kacamata awam saat ini “parpol” itu sama saja kata fulan ya..parpol sebutan untuk peserta pemilu 2009 keren-keren itu diantara pandangan yang buram itu kelihatannya masyarakat bertambah bingung ketika ternyata gambar yang harus dipilih banyak sekali buntutnya,,,,ada yang panjang ada yang pendek belum lagi disuruh memilih foto DPD mungkin ngak ada yang kenal juga disatu sisi caleg partai Asudah ngasih beras murah.....partai B ngasih kaos...partai C ngasih uang 5000, partai satunya D ngasih uang 10000 sampai partai Z ngasih janji pilih yang mana ya.......maaf bersambung.....

ada indikasi informasi untuk mendapatkan dukungan atau suara dari daerah-daerah tertentu sehingga ada partai yang menghasilkan suara cukup signifikan, tanpa data dan informasi kemungkinan akan tidak begitu saja mengeluarkan uang. bagi teman- teman yang punya informasi bisa diskusi di sini

alhamdulillah untuk pertama kalinya tadi pagi 3 mei 2009 aku merasakan rafting (arum jeram) tepatnya di probolinggo. dengan rombongan dari dava dan growtech. bersama teman 2 kami merasakan sebuah tantangan dan rintangan yang sangat mengesankan salah satunya adalah terjun bebas dari ketinggian +7m. walaupun menggunakan pelampung tetapi kami sangat menikmati aliran sungai yang begitu menantang

Rasanya 8 tahun menjadi buruh tidak bisa dilupakan kenangnannya...sampai sekarang ya..kadang ikut demo..sampai dicurigai oleh managemen perusahaan bahkan sampai dijegal untuk naik pangkat...ah itu sih pikiran saya saja :>. Tapi memang benar buruh masih tertindas dan dimanfaatkan oleh para....pengusaha dan pemegang modal buktinya ya ini sih cuma analisa pinggiran banyak yang bawa mobil bahkan mewah2.rumah mewah dan sbb...ah bukannya iri cuma realitanya seperti itu jadi kadang hati juga merasa miris ketika harus berhadapan langsung dengan buruh. disisi lain produktifitas kita sebagai pekerja tidak maksimal tetapi disisi lain kesejahteraan kita juga berjalan stagnan... solusi kongkret mungkin adanya kebijakan yang saling menguntungkan diantaranya 1. pelatihan untuk meningktkn skill 2. kesempatan yang sama untuk penjenjangan.tidak ada kkn dan sebagainnya 3. diberi kebebasan untuk berkarya dan beribadah 4. komunikasi intens jangan hanya 1 mei saja ... 5. transparasi dan saling ketergant